Organisationsentwicklung

Alleine Führen ist in etwa so wirksam wie mit einer einzelnen Figur Schach spielen. Hoch wirksame Teams unterscheiden sich vom Durchschnitt im Wesentlichen durch drei Aspekte:

Hubert Lechner erklärt am Flipchart einen Führungsfall vor einer Gruppe von Teilnehmenden

Jeder im Team versteht das Gesamtziel und seinen oder ihren persönlichen Beitrag dazu.
Es gelten verbindliche Spielregeln und Werte.
Es gibt so viel Struktur wie nötig, nicht so viel wie möglich.

Organisationsentwicklung bedeutet gemeinsame Ziele und gemeinsame Werte zu etablieren:

Ziele

Wie schaffen wir Mehrwert?

Einfordern

Woran hält die Führungskraft fest?

Freiraum für Entwicklung der Selbstwirksamkeit

Vorleben

Wie verhält sie sich?

Werte

Woran orientieren sich Entscheidungen?

(für mehr Infos auf das Modell klicken)

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